品牌局活动

「管理心理学全方位解析：打造成就卓越领导者」工作坊

简介：

在AI与市场瞬息万变的新世代中，企业领导者唯有掌握心理学核心、因材施教并建立互信文化，才能彻底激发团队潜能，驱动卓越绩效。厂商会与品牌局合办工作坊，邀请营销专家深度剖析团队演变的四大阶段、情景领导策略及不同类型员工的精准激励法，并拆解团队失效主因与高效沟通技巧。详情如下：

日期及时间 :

2026年12月9日(星期三)

下午2:30 – 5:30

地点 :

厂商会培训中心(中环干诺道中64号厂商会大厦23楼B室)

内容:

领导者的成长 : 从「单打独斗的执行者」蜕变为「赋权他人的影响者」

• 团队建设的四个阶段 : 组合期、激荡期、默契期、绩效期
• 每个阶段的特征
• 从「执行者」到「赋权者」的思维转变 : 个人贡献vs团队成功     
• 培养高EQ沟通
• 从管理到领导（赋权与信任）
• 清晰的愿景与执行力

团队管理与表现 : 建立明确目标、促进有效沟通与建立互信文化，将个人目标与团队愿景链接

• 团队合作与影响力的三条法则
• 了解队员的能力与动力
• 掌握激励员工的关键
• 情景领导力的认知与运用 : 「因材施教，因事调整」   
• 领导者该如何带领以下这四类员工 
  1. 高能力/高动力
  2. 高能力/低动力              
  3. 低能力/高动力
  4. 低能力/低动力
• 团队失效的五个原因及处理方法
• 增强员工表现的五个方向 

费用 :

$550(厂商会或品牌局会员)；$600(非会员)

讲者 :

陈振盛 (Philip Chan) - ITK Management Limited 资深企业培训顾问，超过20年企业培训经验。南澳国立大学工商管理硕士、英国列斯特大学培训及绩效管理硕士、NLP、MBTI 、SPIN认证讲师。Philip曾为过百家企业提供人才培训，包括销售及市场策划、人力资源发展、领导力等课程。

备注：

有意者请进行网上报名或填妥报名回条，传真予厂商会(号码：3421 1092)留座，后连同划线支票(抬头请写「香港中华厂商联合会」)于开课三天前寄交厂商会 (地址：香港中环干诺道中64号厂商会大厦3楼)。如有查询，请联络厂商会徐小姐(电话：2542 8635)。

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