品牌局活动

「项目管理培训」工作坊

讲者 :

朱浩云－睿策顾问有限公司首席顾问及香港浸会大学人力资源策略及发展研究中心客席顾问，前香港大学潘锦溪商业研究学院客席顾问、华信惠悦顾问有限公司(Watson Wyatt Worldwide)薪酬及福利研调经理，拥有丰富的企业管理及培训经验。

语言 :

广东话

內容：

单元一 : 项目管理简介 项目的定义及种类 项目与日常工作的分别 项目失败原因及键成功因素	项目经理的角色、责任及难处 有效项目管理的模式及过程
单元二 : 项目管理简介 制定项目计划 制定项目范围及目标 建立项目管理架构 建立项目工作细分架构 项目风险管理及应变计划的建立 项目关键径分析	缩短项目时间技巧 项目流程重组 监控项目进度方法 建立甘特图 有关项目管理的IT工具

费用 :

$1,100(厂商会或品牌局会员)；$1,200(非会员) (不包括午餐)

简介：

在现今竞争剧烈的商业社会，有效运用资源及时间为企业致胜关键。而项目管理则是一门专业学问，以协助管理者控件目预算及进度。本会邀请人力资源顾问，以互动及深入浅出的教学方式，为学员讲解如何一套有效管理模式，以提升项目的推行速度及成效。

日期及时间 :

2024年4月23日  上午9:30-下午5:30 (午膳时间下午12:30-2:00)

地点 :

厂商会培训中心(中环干诺道中64号厂商会大厦23楼B室)

电邮 :

eor2@cma.com.hk

备注：

有意者请进行网上报名或填妥报名回条，传真予本会(号码：3421 1092/ 2815 4836)留座，后连同划线支票(抬头请写「香港中华厂商联合会」)于开课三天前寄交本会 (地址：香港中环干诺道中64号厂商会大厦3楼)。如有查询，请联络本会罗小姐(电话：2542 8635)

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