品牌局活動

「項目管理培訓」工作坊

講者 :

朱浩雲－睿策顧問有限公司首席顧問及香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問，前香港大學潘錦溪商業研究學院客席顧問、華信惠悅顧問有限公司(Watson Wyatt Worldwide)薪酬及福利研調經理，擁有豐富的企業管理及培訓經驗。

語言 :

廣東話

內容：

單元一 : 項目管理簡介 項目的定義及種類 項目與日常工作的分別 項目失敗原因及鍵成功因素	項目經理的角色、責任及難處 有效項目管理的模式及過程
單元二 : 項目管理簡介 制定項目計劃 制定項目範圍及目標 建立項目管理架構 建立項目工作細分架構 項目風險管理及應變計劃的建立 項目關鍵徑分析	縮短項目時間技巧 項目流程重組 監控項目進度方法 建立甘特圖 有關項目管理的IT工具

費用：

$1,100(廠商會或品牌局會員)；$1,200(非會員) (不包括午餐)

簡介：

在現今競爭劇烈的商業社會，有效運用資源及時間為企業致勝關鍵。而項目管理則是一門專業學問，以協助管理者控制項目預算及進度。本會邀請人力資源顧問，以互動及深入淺出的教學方式，為學員講解如何一套有效管理模式，以提升項目的推行速度及成效。

日期及時間 :

2024年4月23日 上午9:30-下午5:30 (午膳時間下午12:30-2:00)

地點 :

廠商會培訓中心(中環干諾道中64號廠商會大廈23樓B室)

電郵 :

eor2@cma.com.hk

備註：

有意者請進行網上報名或填妥報名回條，傳真予本會(號碼：3421 1092/ 2815 4836)留座，後連同劃線支票(抬頭請寫「香港中華廠商聯合會」)於開課三天前寄交本會 (地址：香港中環干諾道中64號廠商會大廈3樓)。如有查詢，請聯絡本會羅小姐(電話：2542 8635)。

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