品牌故事@香港
打造品牌 機不可失
影響全球的金融海嘯仍在肆虐，香港各行各業都不能倖免。這個時候講建立品牌，講花錢去做宣傳，是好時機嗎?
大家很容易發覺，經濟一收縮，宣傳廣告馬上就減少了。最容易反映這變化的，是以廣告為主要收入的報紙，張數減了，拿上手輕了。
現在，誰都知道品牌對商品的重要意義，知道品牌可以是一個企業最重要的資產。但是品牌又是無形的東西，它所代表的資產是無形資產。於是，當經營環境不佳時，最可以減省的支出，可能就是與建立品牌有關的支出。
這樣的收縮無疑有一定經營上的道理，可是也不妨逆向想一想。
在當前環境下，我們聽得很多的一個詞，是「信心」。溫家寶總理每次出來面對公眾講話，都鼓勵大家要保持信心，說「信心比金子更寶貴」。事實上，當大家都面對重重困難、看不到明朗前景時，信心的確受到打擊，企業如是，消費者亦如是。消費者都謹慎起來了，花錢之前都要盤算過，錢該花在什麼產品之上。他們花錢比什麼時候都講信心─對產品的信心，希望花的錢物有所值。這時候，品牌予人的信心，比什麼時候都更加能夠左右消費者的決定。
一些品牌專家因而認為，困難時期往往是加強消費者信心、鞏固品牌的最佳時機，是戰勝對手、佔領更大市場份額的最佳時機。
如果你能夠在大家都困難的時期在品牌的建立上佔了先機，到環境一改善，你就可以比別人更快走出困境，把佔領的先機進一步擴大。在歐美市場經濟的發展史上，這樣的例子多的是。這本書裡面的香港品牌故事，可能也不乏這樣的事例。
在所有人都在退縮的時候，你不退反進還有一個好處，就是市場上的價格普遍下跌，產品、服務都便宜了，你可以用相同的價錢得到更好的服務。再以廣告為例，你一定可以用相同的價錢得到以前買不到的專業設計、製作，以至廣告位置、版位、時段等等。這更加有利於企業按照自己的意圖去展開宣傳攻勢，為品牌進行長遠的投資部署。
當前，所有商人都有更廣大的視野，不只是着眼的本地市場。海外市場的門檻，常常在困難時期有所下降，而各地市場的不同起落，使整個大圖景呈現出新面貌。這時，可能就展現出你以前看不到的市場和商機來。
內地市場就出現了這樣的新面貌。中央面對金融海嘯的打擊，拿出了比任何國家都積極主動的刺激經濟措施，重心是刺激內需，以內補外。這可能使本來就被譽為世界最大潛在市場的內地，變為實際的最大市場。
在這樣一個大市場，品牌更加重要，消費者更加會憑對品牌的認識作出選擇。應當說，這是香港生產商從來未遇到過的最大商機，也是更廣泛地建立品牌的最重要時機。
面對這樣的機遇，我們作好準備了嗎?我很高興看到，過去多年來，香港已為此作出了一系列安排，例如：
第一， CEPA的實施，讓香港的產品可以零關稅進入內地市場，多項服務也可以優先在內地展開。
第二， 「個人遊」不斷擴大，越來越多內地消費者可以到香港自由購物，加深認識香港的品牌。
第三， 香港健全的法制、營商環境，有效的知識產權保護，最有利於品牌的建立。政府並專門為發展香港品牌
出了多 項措施，例如成立創新及科技基金、五個研發中心和「設計智優計劃」。
多年來，香港通過不同機構，在不同層面推動各種產品的香港品牌建立，獲得社會認可的香港品牌越來越來。在這麼多品牌中，最大的品牌是哪一個？我認為是「香港」這個品牌。這簡單的兩個字，是我們一切品牌的基礎。我們很多產品未必在香港完成製造工程，但它們既是香港廠商的產品，既是追求卓越的香港人的創意，就打上了「香港」這個品牌的印記。「香港」是這些產品給予消費者強大信心的來源。內地的消費者可能暫時不認識香港某一個品牌，但產品上「香港」兩個字，就使品牌有了不凡的價值。
《品牌故事＠香港》這本書非常值得閱讀，做生意的、不做生意的，都可以從中得益。我們經常講「香港精神」，但「香港精神」很抽象，就像品牌一樣。在這本書裡，一個個香港的品牌故事，卻使「香港精神」有了活生生的形象。一個個品牌的共同結晶，就是我們最大的品牌──香港。
品牌像人一樣，是不斷成長的，可能變好，也可能變壞。世界最佳品牌排行榜，就每年都有變化。在香港，我們可以見到一些老品牌黯然失色，也可以見到一些老品牌煥發青春。我希望所有品牌擁有人都珍惜品牌長時間建立起來的成就，同時也珍惜「香港」這個品牌的成就。「香港」兩個字可以增加各種香港品牌的分量，而各個香港品牌的不斷打造，又能使「香港」這個品牌不斷成長，在世界上更加光采奪目。
讓我們一起把握當前困難提供的不一樣的時機，把我們的品牌──包括「香港」這個品牌，都打造得更加響噹噹。
香港特別行政區財政司司長
曾俊華